¿Qué es un cap table y por qué todo fundador debe entenderlo desde el primer día?
El cap table es la arquitectura de propiedad de tu empresa. Descubre qué contiene, cómo leerlo y por qué es crítico gestionarlo bien desde el inicio.
Una ronda puente compra tiempo cuando el runway se acorta. Cuándo tiene sentido, cómo estructurarla para no afectar la próxima ronda y qué señales indican que no es la solución.
Hay momentos en que una startup necesita capital para llegar al próximo hito pero no está lista —o no quiere— abrir una ronda completa. Para eso existe el bridge round: una ronda puente que extiende la runway sin la complejidad de negociar una valoración nueva.
Un bridge round (ronda puente) es una ronda de financiamiento de menor tamaño, típicamente entre inversores existentes, diseñada para darle a la empresa tiempo adicional antes de su próxima ronda principal. Suele estructurarse con instrumentos simples —SAFE o nota convertible— para cerrar rápido y con baja fricción legal.
Los bridges suelen ser SAFEs o notas convertibles con un descuento sobre la próxima ronda priced —típicamente entre 15% y 25%— y a veces un valuation cap. El descuento compensa al inversor del bridge por el riesgo adicional de invertir antes de que la empresa demuestre el hito que justificará la próxima valoración. Los montos típicos van de 20% a 40% del tamaño de la ronda anterior.
La primera opción siempre son los inversores existentes. Tienen información privilegiada sobre la empresa y una alineación natural para proteger su inversión previa. Si los inversores actuales no participan en el bridge, es una señal de alerta para cualquier inversor externo: ¿por qué quien más sabe del negocio no quiere poner más dinero?
Según datos de CB Insights, aproximadamente el 65% de los bridges son liderados total o parcialmente por inversores existentes. Los bridges con participación de externos tienden a ser más complejos de cerrar y requieren más trabajo de convencimiento.
Define el monto mínimo necesario para llegar al hito (no más), comunica con transparencia a tus inversores actuales cuál es el plan y por qué el bridge tiene sentido, y pon fecha de cierre para no alargar el proceso indefinidamente. Un bridge mal gestionado puede consumir meses de energía del CEO que debería estar vendiendo o construyendo producto.
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