¿Qué es un cap table y por qué todo fundador debe entenderlo desde el primer día?
El cap table es la arquitectura de propiedad de tu empresa. Descubre qué contiene, cómo leerlo y por qué es crítico gestionarlo bien desde el inicio.
Un equipo distribuido en cinco países tiene cinco marcos fiscales y laborales distintos. Cómo estructurar el equity para empleados internacionales, qué errores evitar y qué implica cada jurisdicción.
Las startups latinoamericanas son naturalmente distribuidas. Es común encontrar equipos con miembros en Chile, México, Argentina, Colombia y Brasil trabajando bajo una misma empresa. Pero esa distribución geográfica crea una complejidad real cuando se trata de equity: cada país tiene su propio tratamiento fiscal de las opciones sobre acciones, su propio marco laboral y sus propias restricciones sobre instrumentos financieros extranjeros.
Cuando una empresa Delaware C-Corp emite opciones a un empleado en Argentina, ese empleado va a ejercer opciones de una empresa extranjera. Los impuestos que pagará, cuándo los pagará y si el instrumento es siquiera ejecutable en su país de residencia depende de la ley argentina — no de la ley de Delaware.
No hay un marco único que funcione en todos los países. Lo que sí hay son principios generales y estructuras que minimizan la complejidad.
Chile: El ejercicio de opciones sobre acciones de empresas extranjeras genera un ingreso tributable en el momento del ejercicio (no al vesting). La ganancia es la diferencia entre el valor de mercado y el strike price, y tributa como renta del trabajo si el empleado es residente. Chile tiene convenios de doble tributación con EE.UU. que pueden aliviar la carga si hay retenciones del lado americano.
México: El beneficio en opciones tributa como ingreso de trabajo en el momento del ejercicio. La empresa que emite las opciones — aunque sea extranjera — puede tener obligaciones de retención si opera en México. La tasa marginal máxima es del 35%.
Colombia: Las opciones sobre acciones extranjeras son tratadas como activos en el exterior. El empleado tiene obligación de declarar el activo cuando supera ciertos umbrales y paga impuesto sobre la renta al ejercer.
Argentina: El marco es más complejo por los controles de capital. Los empleados argentinos con opciones de empresas del exterior pueden tener restricciones para recibir los fondos del ejercicio o para transferir acciones. La asesoría local es especialmente crítica aquí.
Brasil: La jurisprudencia sobre la naturaleza de las opciones (¿renta del trabajo o ganancia de capital?) no está completamente resuelta. En general, se trata como renta del trabajo, con retención obligatoria del empleador si tiene presencia en Brasil.
La estructura más sencilla es emitir opciones directamente desde la Delaware C-Corp a todos los empleados, independientemente de su país. Es simple administrativamente pero crea la complejidad fiscal descrita arriba para cada empleado.
Para equipos grandes en un país específico, algunas empresas crean una entidad local que emite opciones sobre su propio equity (que a su vez tiene participación en la holding). Esto puede simplificar el tratamiento fiscal local pero añade complejidad corporativa.
Una tercera opción, usada por startups más maduras, son los phantom equity plans: el empleado recibe una compensación en efectivo equivalente al valor de las opciones, sin emitir acciones reales. Fiscalmente más simple para el empleado (es ingreso en el momento de pago), pero no crea propiedad real en la empresa.
El empleado con opciones en una empresa del exterior tiene obligaciones propias: declarar el activo cuando corresponda, consultar a un asesor fiscal antes de ejercer, y entender el tratamiento de su país de residencia. No es responsabilidad de la empresa resolver la situación fiscal de cada empleado — pero sí es buena práctica informarles que tienen esa responsabilidad.
Muchas startups incluyen en el option grant agreement una cláusula recordando al empleado que debe asesorarse fiscalmente en su país antes de ejercer. No resuelve el problema, pero evidencia que la empresa actuó con transparencia.
Antes de emitir equity a un empleado en un país nuevo, consulta con un asesor fiscal local en ese país. El costo de esa consulta — típicamente $500–$2.000 — es marginal comparado con el costo de resolver un problema fiscal retroactivo para el empleado o para la empresa.
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