Aprende a estructurar el gobierno de tu empresa: el board, los derechos de voto, las obligaciones legales y cómo tomar decisiones formales que sean auditables y defendibles.
10 artículos · Equipo Pianel
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El board no es solo formalidad — es el órgano que aprueba decisiones clave. Cuántos asientos tener, cómo se eligen y qué equilibrio de poder es razonable en cada etapa.
No todas las acciones votan igual. Cómo funcionan las clases con voto múltiple, cuándo tiene sentido usarlas y cómo afectan al control del fundador.
Las protective provisions dan a los inversores poder de veto sobre decisiones clave. Cuáles son estándar, cuáles son excesivas y cómo negociarlas sin perder el control operativo.
No todos los miembros del board tienen el mismo rol. Las diferencias entre el chair, el director con voto, el independiente y el observador — y qué implica cada uno.
Las decisiones del board requieren quórum para ser válidas. Qué porcentaje es necesario, cómo se diferencia por tipo de decisión y qué pasa cuando no hay quórum.
Cuando un director tiene intereses personales en una decisión, debe abstenerse. Cómo identificar un conflicto de interés, qué procedimiento seguir y cómo documentarlo.
Los directores tienen deberes legales hacia la empresa, no hacia quien los designó. Qué son el duty of care y el duty of loyalty, y qué consecuencias tiene no cumplirlos.
Las actas de board son el registro legal de las decisiones de la empresa. Qué debe incluir una acta, cómo redactarla sin ser abogado y dónde conservarlas.
Las auditorías internas ayudan a verificar que los procesos financieros y operativos funcionan correctamente. Cuándo una startup necesita una y cómo organizarla.
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